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相關報道

2015智能制造國際論壇

2015智能制造(無錫)論壇
 

企業寄語
第一拖拉機股份有限公司工藝材料研究所
收獲很大,非常感謝e-works!
天津機械工程學會
內容豐富、流程緊湊、前沿知識新穎、收獲頗多。開闊思路,提供了工作助力!
天津第一機床總廠
整體滿意,參與度較高。
鼎盛重工機械有限公司
感謝為裝備制造企業提供專業的交流平臺。
山東德方液壓機械股份有限公司
非常專業,太棒了。
中鐵山橋集團有限公司
以實際案例進行智能制造交流,通俗易懂。
濟南軌道交通裝備有限公司
很有幫助,希望以后繼續開展!
天津市松正電動汽車技術股份有限公司
非常棒!
強信機械科技(萊州)有限公司
會議緊湊,專家發言精彩,只是時間太短。
專家觀點
實踐經驗分享
裝備制造企業信息化經驗分享

裝備制造企業信息化經驗分享

中國國機重工集團CIO徐潔

國機重工總部根據集團公司“一個總部,兩個中心”的戰略部署,統一應用國機集團財務NC和信息集成管理平臺,并建立了國機重工統一的協同辦公系統、科技管理系統、營銷管理系統及ESS一元化服務平臺等信息化系統。
起重機數字化集成平臺

起重機數字化集成平臺

天津起重設備有限公司技術顧問紀海博士

傳統產品設計關注單一產品,缺少產品系列化理念與設計方法,難于形成一個支持產品創新的低成本、高績效要求的系統解決方案。所以從共性技術發展角度出發,將單一產品向產品族方向擴展,有利于產品的系列化。
解決方案展示
神軟助力智慧企業制造升級

神軟助力智慧企業制造升級

神舟軟件智能制造業務板塊咨詢總監 王振生

復雜裝備產品多品種、小批量的特點,制約了大規模自動化生產線的應用。生產過程以傳統設備+數控設備+部分自動化生產線+部分手工制作等多種模式相結合。企業各種信息化系統基本普及,但是應用系統的集成性和應用深度遠遠不夠,既不能滿足現有科研管理的需要,更不適應未來發展的需要。
裝備制造行業信息化建設要點分享

裝備制造行業信息化建設要點分享

賽意應用咨詢部高級總監 朱志峰

按照從信息化邁向智能化這個思想,我們就可以建立一個智能化的工廠,就會體現出上圖這五個大點。即智能化工廠的五大特點:數字化、智能物流、智能制造、透明化工廠、服務于協同。
移動互聯技術助力企業管理

移動互聯技術助力企業管理

銷售易高級客戶經理 王曼

銷售易的CRM解決的是企業與內部和外部的交互和鏈接問題,跟企業內部的鏈接和交互,在后臺的鏈接這里可實現的企業易購數據和資源的整合。在前端我們可以外部進行鏈接和交互,從營銷,銷售,售后,進行銷售全流程的鏈接和交互。
工業4.0時代的裝備制造企業信息化建設

工業4.0時代的裝備制造企業信息化建設

金蝶(中國)有限公司裝備制造業事業部副總經理 李曉輝

金蝶在為企業做信息化的時候,首先會分析這個企業屬于離散制造型企業還是流程制造型企業,并從加工過程、產品結構、協同管理、計劃管理、自動化水平等多個方面來分辨企業是按庫存生產、按訂單生產、按訂單裝配或按訂單設計,實際上,大多數裝備制造企業都屬于后三種形態。
工業4.0時代下的智能制造新實踐

工業4.0時代下的智能制造新實踐

恩柏科解決方案經理 王瑋

對于大規模個性化定制的市場環境而言,意味著每一個訂單都是個性的,也意味著這個訂單的信息,必須打通從接單到最終交付的所有的環節,并且訂單上的關鍵信息必須暢通、實時的傳遞到各個業務環節和業務部門。
企業可視化綜合管理解決方案

企業可視化綜合管理解決方案

海康威視企業解決方案經理 王俊卿

海康威視企業綜合解決方案結合企業管理需求對管理流程進行整合優化,融合了視頻監控系統、門禁系統、考勤管理系統、訪客系統、消費系統、車輛管理系統、保安巡查系統、報警系統等各個子系統,實現企業園區管理一體化,極大提高了企業管理水平及效率。
天津賽象科技兩化融合實踐分享

天津賽象科技兩化融合實踐分享

天津賽象科技股份有限公司信息部經理 王帥

制度流程梳理和完善再造,將信息化軟件作為平臺和工具,全面梳理業務流程,重新定義部門業務職能,合理分割業務職責,形成無縫的業務銜接流程。總體規劃分步實施,從信息流的源頭開始建設信息化,即設計研發數據管理開始,逐步向ERP和兩化融合體系等系統延伸。
移動和集成—泛微制造業協同OA解決方案

移動和集成—泛微制造業協同OA解決方案

泛微高級咨詢顧問 潘峙斌

泛微一直強調構建協同行業完整產品線,注重快捷市場研究和產品開發和客戶定制化的生產模式,例如其數據報表平臺功能將ERP等信息系統的數據直接推送到決策者的桌面,融合管理數據與業務數據,為管理者實現對企業風險管控體系、經營分析體系的構建。
戴爾SAP HANA解決方案簡介

戴爾SAP HANA解決方案簡介

戴爾企業級解決方案售前系統顧問 馬欣偉

SAP HANA是發動機,讓企業能夠實時運營并從海量數據中獲得洞察分析。針對SAP HANA優化的基礎架構和服務對于高效的客戶部署至關重要。戴爾幫助客戶在瞬息萬變的信息時代保持競爭優勢并更迅速地把數據轉化為可實現的業務洞察, 同時幫助客戶簡化IT運營,減少風險,并加速取得了業務成果。
全產業鏈工業服務平臺

全產業鏈工業服務平臺

天津百利工業品供應鏈CEO 劉銳

在所有全球500強的企業管理中,有兩件事最值得關注,一是信息化如何支撐我們的產品;二是擁有一個完美的全球供應鏈體系。將供應商的產品放在平臺上,由企業專業團隊提供銷路,同時也把自身產品推薦給客戶, 而不是單純靠壓低供應商采購價格降低企業成本,實現雙贏目標。
圓桌論壇
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會議全景
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嘉賓演講
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