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IT戰略需要緊盯業務發展戰略

2019年3月6日     作者:e-works整理       
關鍵字:IT戰略  智能制造  
在智能化建設與改造過程中,IT戰略需要緊盯業務發展戰略,依據戰略做好規劃。

一、企業簡介

    亨通集團是服務于光纖光網、電力電網、大數據互聯網、新能源新材料和金融投資等領域的國家創新型企業,擁有全資及控股公司70余家、上市公司3家,在全國13省市和9個國家地區設立產業基地,在30多個國家設立營銷技術服務分公司,119個國家注冊國際商標,業務覆蓋130多個國家及地區,是中國光纖光網、電力電網領域的系統集成商與網絡服務商全球,現有員工18000多人,2017年銷售收入720億。

    亨通集團在中國企業500強中排名第216位,中國民營企業500強第62位,中國制造業500強第93位。公司是中國工業行業排頭兵企業,中國電子元件百強企業(第1位),中國電子信息百強企業(第14位),全球光纖光纜最具競爭力企業10強,中國光通信最具競爭力企業10強,中國線纜行業最具競爭力企業10強。

二、個人簡介

    張征平,2001年7月參加工作后,一直從事信息化相關工作。現任亨通集團信息化部總監,負責整個亨通集團所有信息化工作。曾先后加入多家企業:在新中大軟件上海公司,負責客戶信息系統支持。在ATOS中國,負責實施與參與多個信息化系統的建設。在柯萊特中國,任ERP財務顧問。在IBM公司,任中國企業信息化資深顧問,曾負責多個大型集團公司信息化系統的建設與咨詢,具有豐富的財務會計和管理會計的咨詢經驗及信息化系統項目規劃與管理經驗。現任亨通集團信息化部總監,主要工作職責是制訂信息化規劃,信息系統優化,新信息項目管理,信息安全管理監督,部門管理與團隊建設。

亨通集團有限公司信息化部總監 張征平

圖1 亨通集團有限公司信息化部總監 張征平

三、個人信息化從業經歷及主要業績

    2015年加入亨通集團后,主導亨通及集團內部多家公司的信息化系統建設。包括:SAP系統、MES項目、OA系統、電子報賬系統、SRM系統、CRM系統、運輸管理系統、項目管理系統、HR系統等,全部項目取得成功,并在數十家內部公司展開推進。其中,SRM系統在30多家公司推進,涵蓋集團3000多個供應商。HR系統在100多家內部公司推進。負責建立了亨通易購網上商城及集團一卡通系統,實現各系統微模塊化,達到互聯互通,并與自動化設備全面融合。申報了示范智能車間14個及工信部2018年制造業與互聯網融合發展試點示范項目。

    在2001年到2015年期間,主導與參與實施南京中電熊貓平板科技顯示有限公司、陽光電源股份有限公司、南京安迪蘇化工有限公司、江南化工股份有限公司、寧波奧克斯空調集團、蘇泊爾集團、法國圣戈班穆松橋管道(中國)有限公司、藍星集團山東化工有限公司、香港天寶電子集團及深圳國人通信集團等40多家公司信息化項目建設。

四、近2年在企業主要推進的智能制造項目

    通過應用集中供料、桁架機器人、立體倉儲、機器視覺等關鍵技術,完成23個智能科技項目驗收,14個智能車間榮獲省示范。智能化項目實施170項,實際節省人員105人,產能平均提升66.5%。建設完成13個智能化標桿項目,探索可復制推廣的亨通智能制造模式。

    作為國家兩化深度融合首批示范企業,亨通全面開展“工廠智能化、管理平臺化、制造精益化”的三化融合智能企業建設,自主開發具有全球領先水平的光纖通信產業鏈全套智能化裝備及控制軟件,系統推進5大信息化系統建設,全面導入精益化制造模式,已有6個車間入圍“江蘇省示范智能車間”,引領行業智能制造轉型升級。

江蘇省智能示范車間

圖2 江蘇省智能示范車間

    從2015開始,亨通開始建設新一代信息化系統。新的信息化系統建設取得良好效果,但同時也出現了部分信息孤島。為了消除信息孤島,設計了亨通信息化接口方式及統一接口規范。

    從2017年起,新項目采用新的接口處理機制與協議,在系統中進行接口驗證。在整個項目實施過程中,以SAP與MES兩個系統作為切入點,以OA、SRM、CRM、SAP與MES五大系統統一集成實施作為試點。經過項目組6個月的辛勤付出,終于實現了以人力資源管理系統及OA系統為支撐與移動端平臺,實現了從銷售線索到銷售回款,從采購申請到采購付款,從研發到交付的三大端到端流程,保證數據的一致性與準確性,為財務核算打下數據基礎。

    集成化信息系統的實施實現了五大信息系統互聯互通,一次性上線,對比以前項目的實施方法,減少了整體人員的投入,減少了實施費用的投入,縮短了實施周期。

信息化系統支撐亨通智造

圖3 信息化系統支撐亨通智造

五、個人在推進智能制造工作中的體會或觀點

    在智能化建設與改造過程中,IT戰略需要緊盯業務發展戰略,依據戰略做好規劃,然后逐步迭代改善,不要寄希望一次建設就能達到目標。在智能制造設計過程中既要保證能大規模制造,也要考慮兼容多品種制造,這就要求生產線有足夠的柔性,在后續公司產品出現調整時,能夠進行快速且經濟地切換。整個智能制造要圍繞產供銷協調,快速交付客戶需要的各類產品,提升各種業務處理的效率。在快速交付客戶需求時,需要建立制造標準,保障產品質量,同時還需要降低產品的成本,減少對人力成本的投入,要在整個供應鏈過程中實現價值創造與價值傳遞。

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