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CIO要與時俱進,勇立信息化潮頭

2017年9月26日     作者:e-works  田耘       
關鍵字:智能制造  兩化融合  
CIO是站在信息化領域最前沿的排頭兵,一定要與時俱進跟上這個時代的大潮。

    2017年8月17日,第十三屆中國制造業MES應用夏季論壇在東莞成功召開。會議期間,筆者采訪了廣東生益科技信息管理部CIO周嘉林。
 

周嘉林

圖1 廣東生益科技信息管理部CIO周嘉林

    循序漸進邁向智能制造

    廣東生益科技股份有限公司創建于1985年,擁有員工3800多名,是一家由香港偉華電子有限公司、東莞市國弘投資有限公司、廣東省外貿開發公司等幾大股東投資建立的中外合資股份制上市企業。

    這兩年生益科技的信息化項目主要圍繞智能制造、MES研發以及西門子PLM展開。周總監強調,智能制造要把數據管起來,成為一個集團的數據中心。在MES方面,生益科技既有自主研發,也有與外部軟件廠商的合作開發。除智能制造之外,還有兩化融合。去年生益科技通過了兩化融合管理體系貫標,以后公司很多信息化的項目,都要按照兩化融合管理的模式去管理。

    在周總監看來,通過對PLM平臺的實施,使得集成管理和集成研發的理念得以落地。整個生益科技的研發甚至是整個大陸的研發相比臺灣的電子工業是比較落后的,通過幾年的努力,生益科技拿到了國家工程中心的認定,也是目前中國大陸唯一擁有國家級研發機構的覆銅板企業。獲得認定之后需要有個作業平臺,因此生益科技導入了PLM研發管理平臺,其價值在于:把流程、管理模式、管理原則、甚至是組織架構,重新做一次規范和梳理,對公司研發的支持和幫助非常大。同時生益科技也加強了對產品數據的管理,包括對主數據的規范。如果是按照智能制造要求進行智能采集、智能分析、智能決策,主數據的規則也要做變更,去年把主數據的規則做了一次梳理和升級。
 

兩化融合歷程

 圖2 生益科技兩化融合歷程

    周總監認為企業在信息化建設過程中普遍存在兩方面的誤區。一個是企業對項目實施的目的認識不足,如果企業只是為了拿政府的錢去進行信息化項目,注定是做不好的,需要根據企業的實際需求來做。比如說當年政府推的黑燈工廠和無人工廠,包括當年企業的一些參觀項目,目前也難以為繼。第二是缺乏務實精神。企業要認真扎實貫徹執行兩化融合,不能只為了申請貫標和獲得獎項。兩化融合對信息化的支持和幫助是非常重要的,要扎實落地,不能形同虛設。

    周總監認為智能制造和兩化融合一個是目標一個是手段。

    智能制造是目標。生益科技制定了一個智能制造路線圖,規劃從2016年開始,用15年的時間實現智能工廠。在這個過程中,首選碰到的是裝備落后的問題。目前中國制造業基本上還停留在工業2.0的水平,先要解決自動化,包括裝備的自動化和產線的自動化,然后,在這基礎上收集數據。企業在實現數字化轉型之后,才能邁向智能制造,它是一個長期目標,需要逐步實現。兩化融合是管理體系和保障手段。通過管理體系保障每一個信息化項目按照公司的戰略要求去落地,并能見成效。智能制造和兩化融合是相輔相成的,有了兩化融合管理體系,實現智能制造的目標才更有保障。

    做企業內部的“溝通大使”

    周總監負責的生益科技信息化中心由三個部門組成。一個是管理部門,主要負責管理兩化融合信息安全數據中心;第二是開發部門,負責開發應用、寫代碼以及系統集成,滿足業務部門提出的需求;第三是硬件運維部門,負責電腦和各種網絡設備的維護。IT部門在企業中起到兩方面的作用,一個是服務支持,一個是引領企業創新。同時側重點也在發生變化,從過去的服務支持為主,慢慢向引領企業創新轉型為主,更主動關注企業的戰略。比如:企業要做MES,需要信息部門尋找供應商,參與解決方案的制定,推動公司的進步,這屬于企業的創新方面。IT項目一定要跟公司的戰略緊密結合,給企業的創新做好支持。

    周總監曾作為項目主要負責人帶領生益科技信息化團隊完成數個國家863計劃項目,其中企業管理創新項目獲得東莞市科技進步市長獎、廣東省科技進步二等獎。2016年,在其組織和牽頭下,生益科技成功實現兩化融合管理體系貫標。目前正投入到智能化制造事業中,對企業信息化建設及集團信息化項目管理有豐富的經驗,并對制造業流程管理體系建立及運行十分熟悉。

    在周總監看來怎么把公司各方面串行起來,選擇合適以及合用的信息化解決方案,CIO起到很大的作用,可以說是企業內部的“溝通大使”。在企業重大轉型升級方面,CIO要知道公司未來的戰略目標是什么,怎么跟老板的想法結合起來。除了跟老板的溝通,跟下屬或者業務單位的溝通也很重要,比如很多措施要落地,怎么通過這些人去落地,CIO不能高高在上,要和他們保持良好的關系,業務瓶頸和企業管理的問題在哪,這樣才能有更好更務實的解決方案。

    從工業化到信息化,從信息化到兩化融合,再到智能制造,企業創新發展更多的是需要依托先進的技術手段來實現,例如移動互聯網,大數據,云計算等。CIO要掌握好這些先進的技術手段,通過IT技術和解決方案把企業的戰略目標和文化整合起來。

    CIO要與時俱進

    作為一個從業十幾年的信息化老兵,周總監在企業信息化建設過程中積累了豐富的經驗,他認為企業信息化建設的難點主要體現在以下兩個方面:

    (1)管理團隊的觀念更新難

    作為企業的管理團隊,要不斷提升和更新觀念,與時俱進,支持企業的信息化工作,這樣新項目才能順利推進。例如實施ERP是一個一把手工程,如果沒有高層去牽頭,讓上到總經理下到基層管理人員去接受這些理念是非常困難的,缺乏一個強有力的推動力。

    (2)跟上知識更新的速度難

    過去企業搞信息化,只需要交換機和PC機等設備就可以了,現在物聯網、大數據以及云計算等新技術層出不窮,作為信息部門的管理者,要不斷更新知識結構。只有對信息化項目做到心中有數,才能正確要求團隊的人去跟進。

    最后周總監總結到,CIO是站在信息化領域最前沿的排頭兵,一定要與時俱進跟上這個時代的大潮和行業的發展趨勢,同時自身的知識理念也要不斷更新,避免被社會所淘汰。

    后記

    在采訪中,周總監非常健談和隨和,在企業信息化以及智能制造方面的見解也非常獨到,讓作為記者的我感受到了做為一個資深企業CIO身上所具備的專業素養和人格魅力。

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